编制展览展现公司的预算运营问题的四大准则

2015-11-07 14:32:02   来历:   谈论:0
"color:#999; width:80%;font-size:12px; text-align:right;line-height:140%;">作者:www.cn-classics.com 修改:w88优德官网 来历:凹凸会议网

〖作者简介〗梁文,中山饱览中心办理有限公司董事长,是一名在会议职业前进了近三十年的优异会议人。梁文的人生阅历丰厚,做官员、当外交官、搞交易、在合资饭馆做办理、任广告公司的董事长、先后在四五十个国家做展览,2004年曾担任我国世界展览中心集团公司总裁,我国展览馆协会理事长等。
    2001年国展开端实行年度预算准则。其时,请了一家审计公司来协助,对国展的一切运营收入和费用开支进行剖析,概括和立项。然后,将个项目发到各部分,由各部分依据未来一年公司下达的运营收入和开销方针进行猜测,“对号入座”。公司财务部将各部分报来的初始预算进行核审,依据前一年的出入实际情况进行调整,再回来各部分进行商量,到达共同意见后由公司领导层批阅。预算准则的履行使公司各部分的运营有明晰的方针,作业流程愈加流通。
 
    本年我在中山饱览中心推广运营预算编制作业。在编制作业中,我坚持了以下几项准则:
 
    一、依据上一年的运营成果提出新一年的运营收入及开销的大盘子。
 
    作为公司的决策者,有必要仔细剖析未来商场的开展趋势和自己公司现有的才能,提出新一年的运营方针和使命。展览公司,包含展览中心和建立公司,运营收入和本钱开销都是依照新的年度将会有多少运营项目来编列和估测的,而这些项目应在上一年就开端列入新一年的作业计划中。因而决策者提出的大盘子就是公司年度预算的依据。
 
    二、对每项运营项目进行剖析并对成果有较为精确的猜测。
 
    展览项目有必定的连贯性,这就为咱们对项目的猜测供给了依据。依据剖析,咱们能够得出,在新的一年里,哪些项目的规划会扩展,收入会添加;哪些项目会缩小,收入会削减的预算。这项准则往往欠好掌握,需求仔细做好可行性研究。
 
    三、量入为出,在严格控制本钱的一起留有地步。
 
    公司老板都有一种心态,即期望收入越高越好、本钱越低越好。但运营部分领导在拟定预算时,却期望尽量压低收入方针、举高本钱以减轻运营压力。因而,两边要达到共同,在拟定预算时不管是收入仍是开销都要留有必定的地步。商场风云变幻,人算不如天算。留有地步便于在履行预算遇到问题时有可调理的空间。
 
    四、项目预算科目要完好、明晰,可量化。
 
    一个项目的预算既有收入也有开销,不管收入或开销都有不同的科目,预算科目的明晰与完好是预算作业的根底。一个项目或许一起由不同的部分来担任完结,中心发生的收入和开销应划到相应的部分和相应的科目,以防止重复核算。别的,各部分承当的作业的难易度及其收入与开销额是不尽相同的,就像一拨人围着餐桌吃一条蒸鱼,有人吃鱼头,有人吃鱼身,还有人吃鱼尾;有人得了“廉价”,有人吃了“亏”。可是,经过预算科目量化各部分的作业,对公司运营办理作业有着重要的含义。
 
    在一个新建立的公司推广预算办理有必定的难度,但咱们仍是坚持下来了。从履行情况看,作用仍是很明显的。

相关热词查找:展览展现 编制 预算

上一篇:国家会议中心周围饭馆地址及价位
下一篇:展览展现“会务监理”新概念

共享到: 保藏