购物中心新场预备及开业企划关键!

2017-07-25 22:20:42   来历:   谈论:0
购物中心营销企划作业的总思路、项目全体包装及推行策划、开业美陈规划与环境安置、开业庆典及开业期间活动安排、营销企划准则及流程关键。
一、开业美陈规划与环境安置
 
1、美陈效果——营建开业空气、烘托开业或万达广场主题、引导客流。
2、重点部位——主、次出入口;中庭、电梯、扶梯处;主力店与步行街接驳处;外广场。
3、美陈主题——节日/时节/开业/天然/人文/风情/故事/怀旧。
美陈点位及事项一览表
 
二、开业庆典及开业期活动安排
 
(一)开业庆典履行计划
 
1、开业前3个月,开业庆典策划发动,集团商管公司辅导当地商管公司与当地项目公司和谐交流,结合共享资源,预备并拟定开业庆典倒计时作业计划。
 
2、由集团商管公司根据集团对开业庆典的整体布置,辅导当地商管公司编制开业庆典履行案,对具体任务进行分化、履行、跟进、和谐及施行。
 
3、开业庆典履行案的完善。
 
(二)开业庆典的安排施行
 
1、开业庆典的安排施行按《开业庆典履行案》要求履行;
 
2、开业当日庆典典礼及促销活动等施行按活动办理要求履行。
 
(三)开业活动的策划安排
 
1、开业活动以产品活动为主线;
 
2、开业活动计划至少开业前1个月上报批阅完结;
 
3、活动前充沛预热。知晓度是活动成功的一半;
 
4、和谐公安、城管、消防等完结报批或存案手续;
 
5、媒体发布、活动传播媒介的预定;
 
6、主力店、商家、政府、集体等交流及资源整合(主题、扣头优惠、费用分管、对外宣扬);
 
7、总经理安排各方参加的交流履行会议,断定履行分工、活动物料预备;
 
8、拟定安全及应急预案并演练。
 
三、营销企划准则及流程关键
 
1、企划事务招投标
 
综合体商业项目单项合同5万元以上的企划制造、收购项目有必要施行招投标。关于无法招投标的项目,如媒体投进须对媒体单位或署理单位的扣头价格进行3家以上的比较,经集团商管公司批阅后方可进行直接托付。
 
企划规划、制造招投标(如影视广告片)的技能标考评以构思、案牍及协作公司的成功事例为点评根据(技能标权重不超越60%)。
 
2、VI使用及导视体系办理
 
项目施工阶段,各地商管公司对导视体系提出类别、点位、数量等需求,提交当地项目公司并据此监督施行及检验。
 
3、企划OA规范
 
批阅次序:挑选“次序批阅”;
 
批阅人挑选次序:发起人--部门经理--主管副总--财政经理--总经理--商管总部企划副总--商管总部常务副总--商管总部财政副总--商管总部总经理
 
附件:活动类、美陈类
 
小结

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